Làm thế nào Gen Z có thể đánh vần sự kết thúc của nam tính độc hại ở nơi làm việc
Nghiên cứu về giới và nhận thức cho thấy cái nhìn về nơi làm việc trong tương lai có thể phát triển để ít độc hại hơn.
Làm thế nào Gen Z có thể đánh vần sự kết thúc của nam tính độc hại ở nơi làm việc
[Ảnh: Jorge Vasconez / Unspalsh]
TÁC GIẢ TOMAS CHAMORRO-PREMUZIC4 PHÚT ĐỌC
Các nhà lãnh đạo tương lai của chúng ta sẽ có cùng một tuyên ngôn về nam tính độc hại (được định nghĩa là xu hướng hành xử theo cách chau chuốt và phân biệt giới tính tại nơi làm việc) như bây giờ? Và chúng ta sẽ vẫn lo lắng về những khoảnh khắc #MeToo trong tương lai chứ?
Mặc dù dường như có một nỗi ám ảnh công khai về sự khác biệt về thế hệ, nhưng các cuộc thảo luận như vậy thường không có bằng chứng, hoặc vô tình tập trung vào tuổi tác hơn là dữ liệu thế hệ. Đúng, những người trẻ tuổi thường có thái độ khá khác biệt với những người lớn tuổi, nhưng những thanh thiếu niên nổi loạn và chống đối xã hội biến thành những người trưởng thành bảo thủ và nhàm chán . Các uyển ngữ tâm lý cho điều này là sự trưởng thành .
Để thực sự so sánh các thế hệ về tính cách, giá trị hoặc bất kỳ đặc điểm có ý nghĩa nào, bạn cần kiểm tra xem mọi người trong cùng nhóm tuổi thay đổi như thế nào trong nhiều thập kỷ . Có phải thái độ đối với công việc khác nhau giữa những người ở độ tuổi 20 đầu ngày hôm nay (Gen Z) so với những người ở độ tuổi 20 trong những năm 1990 (Gen X)? Có thể hiểu rõ nhất là hiểu từng cá nhân hoặc cá nhân về những gì họ giống như thế nào, nhưng vẫn có thể hữu ích về mặt văn hóa để hiểu các giá trị cấp độ nhóm làm nền tảng cho các hành vi xã hội của các thế hệ khác nhau. Rất nhiều nghiên cứu khoa học cho thấy các thế hệ khác nhau về thái độ của họ đối với sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống, nguyên nhân xã hội hoặc lòng vị tha , chủ nghĩa duy vật và lòng tự ái .
Một trong những câu hỏi quan trọng mà nghiên cứu này có thể giúp chúng tôi giải quyết là liệu chúng tôi có thể mong đợi các nhà lãnh đạo của tương lai sẽ khác đi hay không. Ví dụ, nếu chúng ta chấp nhận bằng chứng thuyết phục cho sự gia tăng lòng tự ái qua các thế hệ, thì việc lo lắng về mức độ năng lực và tính liêm chính mà các nhà lãnh đạo có thể hiển thị trong cuốn sách mới nhất của tôi trong tương lai . Nếu mong muốn về địa vị và quyền lực đang suy giảm, chúng ta có thể không có đủ người quan tâm đến vai trò lãnh đạo, ngoài những người tự ái và megalomaniac.
Các cuộc thảo luận trước đây về sự khác biệt thế hệ có xu hướng tập trung vào millennials. Nhưng ở nhiều nơi, bao gồm cả Hoa Kỳ, millennials đã là thế hệ được đại diện rộng rãi nhất và với nhiều người trong số họ là nhà quản lý và lãnh đạo, có rất nhiều dữ liệu về cách họ lãnh đạo . Ngược lại, vẫn còn dữ liệu rất hạn chế về Gen Z ngoài các nghiên cứu tập trung vào tuổi tác hơn là các hiệu ứng thế hệ. Vì vậy, chúng ta có thể học được gì từ các nghiên cứu học thuật mạnh mẽ hơn, đặc biệt là những nghiên cứu về dữ liệu về giá trị, thái độ và tính cách?
Đáng lo ngại, một số dữ liệu cho thấy rằng trong số các Gen Z, định nghĩa về nữ tính đã được mở rộng để gói gọn những đặc điểm nổi trội, khao khát và quyết đoán hơn, cùng thế hệ này đang thể hiện sự ngưỡng mộ đối với nam tính thời xưa. Các chàng trai đang theo đuổi một cách tiếp cận truyền thống và nam tính hơn để trở thành một người đàn ông.
Nếu điều này là đúng, sẽ có rất ít lý do để hy vọng rằng nam tính độc hại đang suy giảm. Nhưng có ba yếu tố khác, dựa trên dữ liệu cho thấy sự thay đổi trong nơi làm việc của tương lai.
Nghiên cứu tâm lý lập bản đồ định kiến giới trong bảy thập kỷ qua mà phụ nữ hiện được coi là có năng lực như nam giới, nếu không muốn nói là nhiều hơn. Điều này có nghĩa là các khuôn mẫu đã điều chỉnh theo thực tế và chống lại những gì mà sự phổ biến của chủ nghĩa tình dục và các rào cản kinh tế xã hội đối với thành công của phụ nữ đề xuất. Phụ nữ quản lý để bắt kịp hoặc vượt trội hơn đàn ông về hầu hết các biện pháp thành tích trong cùng một khoảng thời gian.
Sự khác biệt về phong cách trong cách phụ nữ và đàn ông có xu hướng được nhận thức vẫn còn. Đàn ông vẫn đang được xem là có định hướng và quyết đoán hơn, và phụ nữ được coi là tốt hơn với mọi người. Khả năng thể hiện sự đồng cảm, có mức độ thông minh cảm xúc cao hơn, và tốt bụng và chu đáo, sẽ mang lại cho phụ nữ của tất cả các thế hệ một lợi thế lãnh đạo lớn . Nhưng có vẻ như chúng ta vẫn bị thu hút bởi các nhà lãnh đạo quá tự tin và tự ái . Điều đó không có nghĩa là chúng tôi không có quyền lực hay năng lực để đưa các cá nhân có hồ sơ ngược lại vào vị trí lãnh đạo, bất kể giới tính. Trong thực tế, khi chúng tôi làm, kết quả tốt hơn đáng kể cho tất cả mọi người.
Trong vài thập kỷ qua, phụ nữ có xu hướng trở nên ít nữ tính hơn theo nghĩa truyền thống của từ này , trong khi đàn ông nói chung vẫn không thay đổi. Điều này có thể phản ánh những thay đổi văn hóa trong cơ hội và nhu cầu đối với phụ nữ không bị ảnh hưởng bởi đàn ông.
Trong tương lai, các tổ chức áp lực xã hội gia tăng phải đối mặt để giải quyết vấn đề quấy rối, phân biệt giới tính và các hành vi làm việc phản tác dụng khác sẽ khiến một ứng cử viên xác định là phụ nữ ít có trách nhiệm với các vị trí lãnh đạo. Một cách công bằng, người ta có thể dễ dàng giảm khả năng xảy ra các sự kiện độc hại nếu những người đàn ông được chọn làm lãnh đạo có hồ sơ thông minh hơn về mặt cảm xúc.
Sẽ luôn có đủ người tốt của tất cả các giới tính để lựa chọn cho vai trò lãnh đạo. Văn hóa chỉ là sự phản ánh các giá trị và hành vi của các nhà lãnh đạo, và nó lừa để đưa ra những hành động được khen thưởng và xử phạt, cả chính thức và không chính thức. Chúng ta không cần phải đợi một thế hệ đạo đức hơn xuất hiện để khắc phục các vấn đề lãnh đạo. Tất cả những gì chúng ta cần làm là đưa ra những lựa chọn tốt hơn, không phân biệt tuổi tác, giới tính hay thế hệ của mọi người.
Làm thế nào Gen Z có thể đánh vần sự kết thúc của nam tính độc hại ở nơi làm việc
[Ảnh: Jorge Vasconez / Unspalsh]
TÁC GIẢ TOMAS CHAMORRO-PREMUZIC4 PHÚT ĐỌC
Các nhà lãnh đạo tương lai của chúng ta sẽ có cùng một tuyên ngôn về nam tính độc hại (được định nghĩa là xu hướng hành xử theo cách chau chuốt và phân biệt giới tính tại nơi làm việc) như bây giờ? Và chúng ta sẽ vẫn lo lắng về những khoảnh khắc #MeToo trong tương lai chứ?
Mặc dù dường như có một nỗi ám ảnh công khai về sự khác biệt về thế hệ, nhưng các cuộc thảo luận như vậy thường không có bằng chứng, hoặc vô tình tập trung vào tuổi tác hơn là dữ liệu thế hệ. Đúng, những người trẻ tuổi thường có thái độ khá khác biệt với những người lớn tuổi, nhưng những thanh thiếu niên nổi loạn và chống đối xã hội biến thành những người trưởng thành bảo thủ và nhàm chán . Các uyển ngữ tâm lý cho điều này là sự trưởng thành .
Để thực sự so sánh các thế hệ về tính cách, giá trị hoặc bất kỳ đặc điểm có ý nghĩa nào, bạn cần kiểm tra xem mọi người trong cùng nhóm tuổi thay đổi như thế nào trong nhiều thập kỷ . Có phải thái độ đối với công việc khác nhau giữa những người ở độ tuổi 20 đầu ngày hôm nay (Gen Z) so với những người ở độ tuổi 20 trong những năm 1990 (Gen X)? Có thể hiểu rõ nhất là hiểu từng cá nhân hoặc cá nhân về những gì họ giống như thế nào, nhưng vẫn có thể hữu ích về mặt văn hóa để hiểu các giá trị cấp độ nhóm làm nền tảng cho các hành vi xã hội của các thế hệ khác nhau. Rất nhiều nghiên cứu khoa học cho thấy các thế hệ khác nhau về thái độ của họ đối với sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống, nguyên nhân xã hội hoặc lòng vị tha , chủ nghĩa duy vật và lòng tự ái .
Một trong những câu hỏi quan trọng mà nghiên cứu này có thể giúp chúng tôi giải quyết là liệu chúng tôi có thể mong đợi các nhà lãnh đạo của tương lai sẽ khác đi hay không. Ví dụ, nếu chúng ta chấp nhận bằng chứng thuyết phục cho sự gia tăng lòng tự ái qua các thế hệ, thì việc lo lắng về mức độ năng lực và tính liêm chính mà các nhà lãnh đạo có thể hiển thị trong cuốn sách mới nhất của tôi trong tương lai . Nếu mong muốn về địa vị và quyền lực đang suy giảm, chúng ta có thể không có đủ người quan tâm đến vai trò lãnh đạo, ngoài những người tự ái và megalomaniac.
Các cuộc thảo luận trước đây về sự khác biệt thế hệ có xu hướng tập trung vào millennials. Nhưng ở nhiều nơi, bao gồm cả Hoa Kỳ, millennials đã là thế hệ được đại diện rộng rãi nhất và với nhiều người trong số họ là nhà quản lý và lãnh đạo, có rất nhiều dữ liệu về cách họ lãnh đạo . Ngược lại, vẫn còn dữ liệu rất hạn chế về Gen Z ngoài các nghiên cứu tập trung vào tuổi tác hơn là các hiệu ứng thế hệ. Vì vậy, chúng ta có thể học được gì từ các nghiên cứu học thuật mạnh mẽ hơn, đặc biệt là những nghiên cứu về dữ liệu về giá trị, thái độ và tính cách?
Đáng lo ngại, một số dữ liệu cho thấy rằng trong số các Gen Z, định nghĩa về nữ tính đã được mở rộng để gói gọn những đặc điểm nổi trội, khao khát và quyết đoán hơn, cùng thế hệ này đang thể hiện sự ngưỡng mộ đối với nam tính thời xưa. Các chàng trai đang theo đuổi một cách tiếp cận truyền thống và nam tính hơn để trở thành một người đàn ông.
Nếu điều này là đúng, sẽ có rất ít lý do để hy vọng rằng nam tính độc hại đang suy giảm. Nhưng có ba yếu tố khác, dựa trên dữ liệu cho thấy sự thay đổi trong nơi làm việc của tương lai.
Nghiên cứu tâm lý lập bản đồ định kiến giới trong bảy thập kỷ qua mà phụ nữ hiện được coi là có năng lực như nam giới, nếu không muốn nói là nhiều hơn. Điều này có nghĩa là các khuôn mẫu đã điều chỉnh theo thực tế và chống lại những gì mà sự phổ biến của chủ nghĩa tình dục và các rào cản kinh tế xã hội đối với thành công của phụ nữ đề xuất. Phụ nữ quản lý để bắt kịp hoặc vượt trội hơn đàn ông về hầu hết các biện pháp thành tích trong cùng một khoảng thời gian.
Sự khác biệt về phong cách trong cách phụ nữ và đàn ông có xu hướng được nhận thức vẫn còn. Đàn ông vẫn đang được xem là có định hướng và quyết đoán hơn, và phụ nữ được coi là tốt hơn với mọi người. Khả năng thể hiện sự đồng cảm, có mức độ thông minh cảm xúc cao hơn, và tốt bụng và chu đáo, sẽ mang lại cho phụ nữ của tất cả các thế hệ một lợi thế lãnh đạo lớn . Nhưng có vẻ như chúng ta vẫn bị thu hút bởi các nhà lãnh đạo quá tự tin và tự ái . Điều đó không có nghĩa là chúng tôi không có quyền lực hay năng lực để đưa các cá nhân có hồ sơ ngược lại vào vị trí lãnh đạo, bất kể giới tính. Trong thực tế, khi chúng tôi làm, kết quả tốt hơn đáng kể cho tất cả mọi người.
Trong vài thập kỷ qua, phụ nữ có xu hướng trở nên ít nữ tính hơn theo nghĩa truyền thống của từ này , trong khi đàn ông nói chung vẫn không thay đổi. Điều này có thể phản ánh những thay đổi văn hóa trong cơ hội và nhu cầu đối với phụ nữ không bị ảnh hưởng bởi đàn ông.
Trong tương lai, các tổ chức áp lực xã hội gia tăng phải đối mặt để giải quyết vấn đề quấy rối, phân biệt giới tính và các hành vi làm việc phản tác dụng khác sẽ khiến một ứng cử viên xác định là phụ nữ ít có trách nhiệm với các vị trí lãnh đạo. Một cách công bằng, người ta có thể dễ dàng giảm khả năng xảy ra các sự kiện độc hại nếu những người đàn ông được chọn làm lãnh đạo có hồ sơ thông minh hơn về mặt cảm xúc.
Sẽ luôn có đủ người tốt của tất cả các giới tính để lựa chọn cho vai trò lãnh đạo. Văn hóa chỉ là sự phản ánh các giá trị và hành vi của các nhà lãnh đạo, và nó lừa để đưa ra những hành động được khen thưởng và xử phạt, cả chính thức và không chính thức. Chúng ta không cần phải đợi một thế hệ đạo đức hơn xuất hiện để khắc phục các vấn đề lãnh đạo. Tất cả những gì chúng ta cần làm là đưa ra những lựa chọn tốt hơn, không phân biệt tuổi tác, giới tính hay thế hệ của mọi người.
Nhận xét
Đăng nhận xét