CEO này nói rằng chúng ta không phải từ bỏ chủ nghĩa tư bản nếu chúng ta muốn hỗ trợ người lao động
Fred Goff, người sáng lập và Giám đốc điều hành của Jobcase, cho rằng đã đến lúc phải tăng cường kinh doanh và giữ lại những lợi ích của chủ nghĩa tư bản, đổi mới, tự do và sự lựa chọn trong số đó, trong khi hỗ trợ những người làm việc chăm chỉ.
CEO này nói rằng chúng ta không phải từ bỏ chủ nghĩa tư bản nếu chúng ta muốn hỗ trợ người lao động
[Ảnh: Christina Morillo / Pexels; Mã vạch / Pexels]
BỞI FRED GOFF4 PHÚT ĐỌC
Cha mẹ tôi đã sống phiên bản của giấc mơ Mỹ. Họ kiếm sống trung thực ở Toledo, Ohio, chuyển vào tầng lớp trung lưu và nuôi nấng một gia đình bằng tình yêu. Giống như nhiều thế hệ của họ, cha mẹ tôi được hưởng lợi từ các chính sách và thể chế hỗ trợ sự thịnh vượng của họ. Trong nền kinh tế của các công đoàn và chia sẻ trách nhiệm, công nhân đã có tiếng nói.
Kể từ đó, tính chất công việc đã thay đổi, để lại quá nhiều người làm việc phía sau. Bốn trong số mười người Mỹ không thể trang trải chi phí khẩn cấp $ 400 . Một phần tư không có tiết kiệm hưu trí. Trung bình Millennials sinh vào đầu những năm 1980, trung bình, gần tám công việc trước sinh nhật thứ 30 của họ. Tư cách thành viên liên minh đã giảm nhanh chóng trong 35 năm qua. Và người giàu trở nên giàu hơn trong khi mức lương của những người lao động Mỹ trung bình hầu như không tăng, về những gì họ có thể mua, kể từ cuối những năm 1970.
Đáp lại, chúng ta đang chứng kiến một số lượng lớn các thế hệ thiên niên kỷ từ chối chủ nghĩa tư bản. Hơn một nửa trong số họ nói rằng họ thà sống trong một xã hội xã hội chủ nghĩa, và 70% nói rằng họ sẽ bỏ phiếu cho một ứng cử viên xã hội.
Trong khi tôi hiểu phản ứng này, phản ứng của tôi đối với sự bất bình đẳng ngày càng tăng không phải là từ bỏ chủ nghĩa tư bản. Đó là để đòi lại nó.
Khi chúng ta bước vào thập kỷ mới này, chúng ta có thể thúc đẩy kinh doanh và duy trì các lợi ích của chủ nghĩa tư bản, đổi mới, tự do và sự lựa chọn trong số đó, trong khi hỗ trợ những người làm việc chăm chỉ. Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp và các nhà hoạch định chính sách có các công cụ theo ý của họ để tăng cường các hàng rào bảo vệ đã giúp các gia đình trung lưu thịnh vượng qua nhiều thế hệ. Hãy sử dụng chủ nghĩa tư bản để cứu chủ nghĩa tư bản và khôi phục lại sự cân bằng cho nền kinh tế của chúng ta.
Tại Jobcase , công ty do tôi lãnh đạo, chúng tôi hỗ trợ hơn 110 triệu người làm việc thông qua nền tảng trực tuyến của chúng tôi nhằm thúc đẩy cộng đồng, cung cấp các công cụ tự cải thiện và giúp mọi người tìm việc làm. Tôi đang lắng nghe các thành viên của mình mỗi ngày và đã chắt lọc ba cách tiếp cận ban đầu mà các công ty có thể thực hiện ngày hôm nay.
Những cách tiếp cận này mang lại lợi ích không chỉ cho người Mỹ đang làm việc mà cả các doanh nghiệp mà họ hỗ trợ. Nếu bạn đang tìm cách cải thiện giá trị của công ty , tăng hiệu suất của nhân viên , nâng cao trải nghiệm của khách hàng và đa dạng hóa tài năng của bạn , kế hoạch chi tiết này sẽ hỗ trợ bạn, công ty của bạn và nền kinh tế chung của chúng tôi.
MUA LẠI CÁC BÊN LIÊN QUAN
Một trong những cách quan trọng để hỗ trợ nhân viên là xem xét lại việc mua lại cổ đông như mua lại của các bên liên quan. Ngay bây giờ, các công ty trả tiền để hấp thụ lại cổ phiếu của chính cổ phiếu của họ vì nhiều lý do , cuối cùng mang lại lợi ích cho các nhà đầu tư và cổ đông. Chúng ta cũng sử dụng các khoản mua lại để đầu tư lại một phần của cải với công nhân, để mọi người đều có triển vọng từ những đóng góp của họ.
Đối với mỗi đô la được phân bổ cho mua lại cổ đông, các công ty có thể phân bổ 20 xu để thưởng cho các nhà sản xuất cổ phiếu (cơ sở nhân viên). Nếu JPMorgan đã theo đuổi chính sách này vào năm 2019, các cổ đông sẽ chia ra khoản mua lại 32 tỷ đô la đẹp trai (vẫn gần với mức kỷ lục 40 tỷ đô la đã được công bố trong năm 2019). Trong khi đó, các công nhân sẽ chia sẻ 8 tỷ đô la tiền thưởng cho gió, trung bình là 31.000 đô la cho mỗi nhân viên.
Những loại gió này có thể thay đổi cuộc sống cho người Mỹ trung bình. Họ gửi một thông điệp mạnh mẽ rằng quản lý coi trọng những người tạo ra giá trị cổ phiếu không chỉ những người nắm giữ giá trị cổ phiếu. Và bằng cách hình dung lại các khoản mua lại, các công ty tuyển dụng nhân tài và tạo ra lòng trung thành của nhân viên lâu dài, cũng mang lại chiến thắng cho các cổ đông.
CON ĐƯỜNG ĐẾN MỨC LƯƠNG ĐỦ SỐNG
Tất cả các công ty nên cung cấp một con đường đến mức lương đủ sống, không chỉ bởi vì đó là điều đúng đắn mà còn bởi vì nó có thể mang lại lợi ích cho các công ty . Người sử dụng lao động nên xác định vị trí nào là lương sống của người khác Vị trí của người khác, những người cung cấp tổng tiền lương mang về nhà (tỷ lệ và giờ) để đáp ứng chi phí sinh hoạt tại địa phương và cố gắng đạt được tỷ lệ công việc cao nhất có thể. Những mức lương này hỗ trợ các gia đình lao động phải vật lộn để đặt thức ăn lên bàn và thanh toán hóa đơn y tế . Họ nâng cao khả năng những người như Gabby Alcantara-Anderson, người làm việc tại Walt Disney World, không phải ngủ ở bãi đậu xe để tiết kiệm tiền .
Đối với các vị trí không được chỉ định vị trí lương sống của người Viking, các nhà quản lý của người dùng nên nhúng một bộ các mức lương sinh hoạt tập trung vào công nhân Chúng bao gồm các cơ hội thăng tiến rõ ràng mà các nhà quản lý giao tiếp với tất cả nhân viên. Nếu thậm chí những vị trí lương cao hơn này là không thể, nhà tuyển dụng nên cung cấp lịch trình thân thiện với người lao động. Lịch làm việc tập trung vào công nhân cho phép nhân viên theo đuổi tiền lương bên ngoài, thông qua giáo dục hoặc các phương tiện khác, mà không sợ bị trả thù vì khó khăn trong việc lên lịch trình.
MỞ RỘNG NHÓM ỨNG VIÊN
Sự đa dạng giúp tăng lợi nhuận . Các công ty nên xem xét lại các yêu cầu bằng cấp và cơ hội mở cho các nhóm thiếu chuyên nghiệp bằng cách tập trung vào các kỹ năng, không phải bằng cấp. Đáng chú ý, toàn bộ 84% người dân ở các nước G20 chưa bao giờ đội mũ lưỡi trai và áo choàng. Tuy nhiên, các công ty tiếp tục tìm kiếm ứng viên có bằng cấp chính thức, và đặc biệt từ một tập hợp nhỏ của các tổ chức chọn lọc . Với tính chất công việc thay đổi quá nhanh, các công ty sẽ làm tốt việc tuyển dụng nhân tài từ một nhóm lớn hơn.
Những người bị giam giữ trước đây cung cấp một ví dụ mạnh mẽ về các loại người mà các công ty nên thuê với số lượng lớn hơn. Những người đã phục vụ thời gian phải đối mặt với tình trạng thất nghiệp cao ngất trời , nhưng quân đội đã nhận thấy rằng họ hoạt động tốt hơn và được thăng chức sớm hơn và thường xuyên hơn so với các đối tác không bị kết án. Chúng ta hãy cấm hộp hỏi về hồ sơ tội phạm của người nộp đơn và giúp những người này vượt ra khỏi quá khứ của họ.
Tại Jobcase, chúng tôi tin rằng bằng cách đặt mọi người lên hàng đầu, mọi người đều có thể sinh lợi. Mua lại cổ đông có lợi cho nhân viên, con đường đến mức lương đủ sống và nhóm ứng viên rộng hơn tạo tiền đề cho năng suất cao hơn, tăng lòng trung thành của nhân viên và tỷ lệ giữ chân cao hơn, giúp chuyển đến những khách hàng hạnh phúc hơn và cuối cùng, giá trị bổ sung cho tất cả chúng ta.
Khi chúng ta bước vào thập kỷ mới này, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp sẽ làm tốt việc chia sẻ sự thịnh vượng của họ với mọi người, những người đã giúp mang lại cho họ thành công, không chỉ với các cổ đông và nhà đầu tư. Hãy làm cho điều này bắt đầu một thập kỷ đầu tiên của con người, trong đó tất cả chúng ta đều thịnh vượng. Chúng ta sẽ sát cánh bên nhau.
CEO này nói rằng chúng ta không phải từ bỏ chủ nghĩa tư bản nếu chúng ta muốn hỗ trợ người lao động
[Ảnh: Christina Morillo / Pexels; Mã vạch / Pexels]
BỞI FRED GOFF4 PHÚT ĐỌC
Cha mẹ tôi đã sống phiên bản của giấc mơ Mỹ. Họ kiếm sống trung thực ở Toledo, Ohio, chuyển vào tầng lớp trung lưu và nuôi nấng một gia đình bằng tình yêu. Giống như nhiều thế hệ của họ, cha mẹ tôi được hưởng lợi từ các chính sách và thể chế hỗ trợ sự thịnh vượng của họ. Trong nền kinh tế của các công đoàn và chia sẻ trách nhiệm, công nhân đã có tiếng nói.
Kể từ đó, tính chất công việc đã thay đổi, để lại quá nhiều người làm việc phía sau. Bốn trong số mười người Mỹ không thể trang trải chi phí khẩn cấp $ 400 . Một phần tư không có tiết kiệm hưu trí. Trung bình Millennials sinh vào đầu những năm 1980, trung bình, gần tám công việc trước sinh nhật thứ 30 của họ. Tư cách thành viên liên minh đã giảm nhanh chóng trong 35 năm qua. Và người giàu trở nên giàu hơn trong khi mức lương của những người lao động Mỹ trung bình hầu như không tăng, về những gì họ có thể mua, kể từ cuối những năm 1970.
Đáp lại, chúng ta đang chứng kiến một số lượng lớn các thế hệ thiên niên kỷ từ chối chủ nghĩa tư bản. Hơn một nửa trong số họ nói rằng họ thà sống trong một xã hội xã hội chủ nghĩa, và 70% nói rằng họ sẽ bỏ phiếu cho một ứng cử viên xã hội.
Trong khi tôi hiểu phản ứng này, phản ứng của tôi đối với sự bất bình đẳng ngày càng tăng không phải là từ bỏ chủ nghĩa tư bản. Đó là để đòi lại nó.
Khi chúng ta bước vào thập kỷ mới này, chúng ta có thể thúc đẩy kinh doanh và duy trì các lợi ích của chủ nghĩa tư bản, đổi mới, tự do và sự lựa chọn trong số đó, trong khi hỗ trợ những người làm việc chăm chỉ. Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp và các nhà hoạch định chính sách có các công cụ theo ý của họ để tăng cường các hàng rào bảo vệ đã giúp các gia đình trung lưu thịnh vượng qua nhiều thế hệ. Hãy sử dụng chủ nghĩa tư bản để cứu chủ nghĩa tư bản và khôi phục lại sự cân bằng cho nền kinh tế của chúng ta.
Tại Jobcase , công ty do tôi lãnh đạo, chúng tôi hỗ trợ hơn 110 triệu người làm việc thông qua nền tảng trực tuyến của chúng tôi nhằm thúc đẩy cộng đồng, cung cấp các công cụ tự cải thiện và giúp mọi người tìm việc làm. Tôi đang lắng nghe các thành viên của mình mỗi ngày và đã chắt lọc ba cách tiếp cận ban đầu mà các công ty có thể thực hiện ngày hôm nay.
Những cách tiếp cận này mang lại lợi ích không chỉ cho người Mỹ đang làm việc mà cả các doanh nghiệp mà họ hỗ trợ. Nếu bạn đang tìm cách cải thiện giá trị của công ty , tăng hiệu suất của nhân viên , nâng cao trải nghiệm của khách hàng và đa dạng hóa tài năng của bạn , kế hoạch chi tiết này sẽ hỗ trợ bạn, công ty của bạn và nền kinh tế chung của chúng tôi.
MUA LẠI CÁC BÊN LIÊN QUAN
Một trong những cách quan trọng để hỗ trợ nhân viên là xem xét lại việc mua lại cổ đông như mua lại của các bên liên quan. Ngay bây giờ, các công ty trả tiền để hấp thụ lại cổ phiếu của chính cổ phiếu của họ vì nhiều lý do , cuối cùng mang lại lợi ích cho các nhà đầu tư và cổ đông. Chúng ta cũng sử dụng các khoản mua lại để đầu tư lại một phần của cải với công nhân, để mọi người đều có triển vọng từ những đóng góp của họ.
Đối với mỗi đô la được phân bổ cho mua lại cổ đông, các công ty có thể phân bổ 20 xu để thưởng cho các nhà sản xuất cổ phiếu (cơ sở nhân viên). Nếu JPMorgan đã theo đuổi chính sách này vào năm 2019, các cổ đông sẽ chia ra khoản mua lại 32 tỷ đô la đẹp trai (vẫn gần với mức kỷ lục 40 tỷ đô la đã được công bố trong năm 2019). Trong khi đó, các công nhân sẽ chia sẻ 8 tỷ đô la tiền thưởng cho gió, trung bình là 31.000 đô la cho mỗi nhân viên.
Những loại gió này có thể thay đổi cuộc sống cho người Mỹ trung bình. Họ gửi một thông điệp mạnh mẽ rằng quản lý coi trọng những người tạo ra giá trị cổ phiếu không chỉ những người nắm giữ giá trị cổ phiếu. Và bằng cách hình dung lại các khoản mua lại, các công ty tuyển dụng nhân tài và tạo ra lòng trung thành của nhân viên lâu dài, cũng mang lại chiến thắng cho các cổ đông.
CON ĐƯỜNG ĐẾN MỨC LƯƠNG ĐỦ SỐNG
Tất cả các công ty nên cung cấp một con đường đến mức lương đủ sống, không chỉ bởi vì đó là điều đúng đắn mà còn bởi vì nó có thể mang lại lợi ích cho các công ty . Người sử dụng lao động nên xác định vị trí nào là lương sống của người khác Vị trí của người khác, những người cung cấp tổng tiền lương mang về nhà (tỷ lệ và giờ) để đáp ứng chi phí sinh hoạt tại địa phương và cố gắng đạt được tỷ lệ công việc cao nhất có thể. Những mức lương này hỗ trợ các gia đình lao động phải vật lộn để đặt thức ăn lên bàn và thanh toán hóa đơn y tế . Họ nâng cao khả năng những người như Gabby Alcantara-Anderson, người làm việc tại Walt Disney World, không phải ngủ ở bãi đậu xe để tiết kiệm tiền .
Đối với các vị trí không được chỉ định vị trí lương sống của người Viking, các nhà quản lý của người dùng nên nhúng một bộ các mức lương sinh hoạt tập trung vào công nhân Chúng bao gồm các cơ hội thăng tiến rõ ràng mà các nhà quản lý giao tiếp với tất cả nhân viên. Nếu thậm chí những vị trí lương cao hơn này là không thể, nhà tuyển dụng nên cung cấp lịch trình thân thiện với người lao động. Lịch làm việc tập trung vào công nhân cho phép nhân viên theo đuổi tiền lương bên ngoài, thông qua giáo dục hoặc các phương tiện khác, mà không sợ bị trả thù vì khó khăn trong việc lên lịch trình.
MỞ RỘNG NHÓM ỨNG VIÊN
Sự đa dạng giúp tăng lợi nhuận . Các công ty nên xem xét lại các yêu cầu bằng cấp và cơ hội mở cho các nhóm thiếu chuyên nghiệp bằng cách tập trung vào các kỹ năng, không phải bằng cấp. Đáng chú ý, toàn bộ 84% người dân ở các nước G20 chưa bao giờ đội mũ lưỡi trai và áo choàng. Tuy nhiên, các công ty tiếp tục tìm kiếm ứng viên có bằng cấp chính thức, và đặc biệt từ một tập hợp nhỏ của các tổ chức chọn lọc . Với tính chất công việc thay đổi quá nhanh, các công ty sẽ làm tốt việc tuyển dụng nhân tài từ một nhóm lớn hơn.
Những người bị giam giữ trước đây cung cấp một ví dụ mạnh mẽ về các loại người mà các công ty nên thuê với số lượng lớn hơn. Những người đã phục vụ thời gian phải đối mặt với tình trạng thất nghiệp cao ngất trời , nhưng quân đội đã nhận thấy rằng họ hoạt động tốt hơn và được thăng chức sớm hơn và thường xuyên hơn so với các đối tác không bị kết án. Chúng ta hãy cấm hộp hỏi về hồ sơ tội phạm của người nộp đơn và giúp những người này vượt ra khỏi quá khứ của họ.
Tại Jobcase, chúng tôi tin rằng bằng cách đặt mọi người lên hàng đầu, mọi người đều có thể sinh lợi. Mua lại cổ đông có lợi cho nhân viên, con đường đến mức lương đủ sống và nhóm ứng viên rộng hơn tạo tiền đề cho năng suất cao hơn, tăng lòng trung thành của nhân viên và tỷ lệ giữ chân cao hơn, giúp chuyển đến những khách hàng hạnh phúc hơn và cuối cùng, giá trị bổ sung cho tất cả chúng ta.
Khi chúng ta bước vào thập kỷ mới này, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp sẽ làm tốt việc chia sẻ sự thịnh vượng của họ với mọi người, những người đã giúp mang lại cho họ thành công, không chỉ với các cổ đông và nhà đầu tư. Hãy làm cho điều này bắt đầu một thập kỷ đầu tiên của con người, trong đó tất cả chúng ta đều thịnh vượng. Chúng ta sẽ sát cánh bên nhau.
Nhận xét
Đăng nhận xét