Việc bỏ bảng trắng và áp dụng hai thực hành động não đã giúp công ty của tôi phát triển mạnh. Đây là cách.
Brainstorming đã nhận được một bản rap tệ, và một số nhà phê bình nói rằng nó khuyến khích nhómthink. Tuy nhiên, nếu bạn làm đúng cách, bạn có thể tạo ra kết quả đáng kinh ngạc cho công ty của mình.
Việc bỏ bảng trắng và áp dụng hai thực hành động não đã giúp công ty của tôi phát triển mạnh. Đây là cách.
[Ảnh: Kelly Sikkema / Bapt]
XE TĂNG AYTEKIN3 PHÚT ĐỌC
Nếu chúng tôi biên soạn hầu hết các công ty về các trang của chúng tôi về các trò chơi Bingo, chúng tôi sẽ lấp đầy các thẻ bằng các từ như đổi mới, sáng tạo và niềm đam mê. Đây là tất cả những đặc điểm tuyệt vời. Các công ty hiện đại cần phải đổi mới, và sáng tạo là một công cụ mạnh mẽ. Chỉ có một vấn đề: công nhân bị choáng ngợp.
Trong một nghiên cứu về Gallup năm 2018 với gần 7.500 nhân viên toàn thời gian ở Mỹ, 23% cho biết họ luôn luôn bị bỏng hoặc rất thường xuyên bị đốt cháy. 44% khác nói rằng họ đôi khi người Viking cảm thấy như vậy. Có những lực lượng phức tạp đằng sau xu hướng này, nhưng thật an toàn khi cho rằng sự kiệt sức không dẫn đến sự đổi mới. Tư duy ban đầu cần có thời gian và kỹ thuật động não chiến lược có thể giúp tổ chức của bạn lùi lại và giải quyết các thách thức có ý nghĩa.
CHÍNH XÁC THÌ ĐỘNG NÃO LÀ GÌ?
Mặc dù động não đã trở thành một thuật ngữ chung, nhưng nó thực sự đề cập đến một kỹ thuật cụ thể được vạch ra bởi đối tác quảng cáo BBDO Alex Osborn trong cuốn sách năm 1953 của ông, Trí tưởng tượng ứng dụng . Osborn đặt ra bốn quy tắc cho đổi mới nhóm: đề xuất càng nhiều ý tưởng càng tốt, hướng tới các giải pháp thái quá, xây dựng các ý tưởng được đề xuất và không đánh giá hoặc đánh giá các ý tưởng trong phiên.
Trong những năm gần đây, phiên bản động não của Osborn đã bị đốt cháy vì thúc đẩy nhóm, nhấn chìm những tính cách trầm lặng hơn và tạo ra ít giải pháp hơn so với công việc cá nhân. Đó là lý do tại sao công ty của tôi sử dụng hai chiến lược khác nhau, một cho các nhóm và một cho các cá nhân.
CHẠY MỘT TUẦN HACK
Hack tuần thực chất là các bài tập động não nhóm. Họ đã tạo ra một số cải tiến quan trọng nhất của chúng tôi và chúng không chỉ dành cho các công ty khởi nghiệp công nghệ. Điều chỉnh tiếng ồn hàng ngày để tập trung vào một vấn đề có thể nuôi dưỡng sự đổi mới trong toàn bộ tổ chức của bạn.
Tại JotForm, chúng tôi khởi động vào thứ Hai với một câu hỏi mở. Hãy suy nghĩ về nơi bạn muốn đẩy ranh giới: Điều gì có thể chuyển đổi doanh nghiệp của bạn vào năm tới? Điều gì sẽ làm ngạc nhiên khách hàng hàng đầu của bạn? Giải quyết một vấn đề ngon ngọt và cung cấp một số hạn chế. Lấy một sản phẩm hoặc quy trình cụ thể, ví dụ, hoặc đặt thời gian cho giải pháp.
Tiếp theo, chúng tôi dành bốn ngày để suy nghĩ, phác thảo, mã hóa và cộng tác. Nhân viên của chúng tôi làm việc trong các nhóm chức năng chéo 4-5 người. Mỗi thành viên có một vai trò khác nhau, chẳng hạn như thiết kế, phát triển, UX hoặc khoa học dữ liệu. Điều này đảm bảo rằng họ xem xét mọi góc độ. Quan trọng nhất, không ai phải quản lý trách nhiệm hàng ngày của mình vì mọi người đều tạm dừng trong một tuần.
Thứ sáu là Ngày Demo, khi mỗi nhóm trình bày một nguyên mẫu hoạt động. Nó không quan trọng nếu nó lỗi hoặc không đầy đủ. Chúng tôi khuyến khích suy nghĩ kỳ quặc, vui tươi. Như Albert Einstein đã nói, ban đầu, nếu ý tưởng đó không vô lý, thì không có hy vọng gì cho nó. Chúng tôi cũng khuyến khích sự cạnh tranh tốt đẹp giữa các đội. Không giống như các phiên ghi chú và đánh dấu thông thường, Ngày Demo luôn khám phá ra một vài hạt nhân thiên tài mà chúng ta nắm bắt và phát triển.
ÔM MỘT CHÚT BUỒN CHÁN
Ở lại với tôi ở đây: sự nhàm chán là một cách hiệu quả đáng ngạc nhiên để thúc đẩy sự khéo léo. Các nhà nghiên cứu từ Đại học Central Lancashire đã phát hiện ra rằng khi những người tham gia nghiên cứu hoàn thành các hoạt động nhàm chán, chẳng hạn như đọc số từ danh bạ điện thoại, trước khi thực hiện một nhiệm vụ khó khăn hơn, khả năng sáng tạo của họ tăng vọt.
Các nhà nghiên cứu cho rằng việc mơ mộng trong các nhiệm vụ nhàm chán sẽ kích thích cả trí tưởng tượng và suy nghĩ khác biệt: Củ hành động mơ mộng [cung cấp] cho các cá nhân cơ hội kiểm tra lại một vấn đề hoặc tình huống đang bận tâm nhiều lần như họ muốn, theo nhiều cách khác nhau và mỗi lần kết hợp thông tin mới và các giải pháp khả thi.
Nếu bạn đang tưởng tượng một văn phòng ngáp, nhân viên xem đồng hồ, đó không phải là điều chúng tôi đang hướng tới. Cận cảnh năng suất sản xuất là mục tiêu. Ví dụ, khuyến khích nhân viên ngồi với những suy nghĩ của họ trong vài phút giữa các cuộc họp. Cung cấp không gian yên tĩnh để suy ngẫm và mơ mộng. Các đội của chúng tôi cũng thích đi bộ. Chọn một tuyến đường quen thuộc, để thiết lập mờ dần vào nền và những suy nghĩ mới lạ có thể len vào.
Xử lý các nhiệm vụ ít kích thích trước khi làm việc sáng tạo cũng có thể sao chép kết quả nghiên cứu. Cho dù bạn đang lên chiến lược solo hay chuẩn bị cho một tuần hack, hoàn thành các nhiệm vụ tẻ nhạt trước tiên có thể giúp bạn giải phóng một số năng lượng sáng tạo bị dồn nén.
Cuối cùng, đừng đánh giá thấp một kỳ nghỉ. Tất nhiên, bạn sẽ không được quét trắng trên bãi biển, nhưng thời gian chết sẽ sạc lại tâm trí. Phần còn lại không phải là hoạt động còn lại tùy chọn này, tác giả và nhà tư vấn tại Thung lũng Silicon Alex Soojung-Kim Pang giải thích trong một cuộc phỏng vấn với Science American . Công việc và nghỉ ngơi thực sự là đối tác. Chúng giống như những phần khác nhau của sóng. Bạn không thể có mức cao mà không có mức thấp. Bạn càng nghỉ ngơi tốt, bạn sẽ càng làm việc tốt hơn.
Việc bỏ bảng trắng và áp dụng hai thực hành động não đã giúp công ty của tôi phát triển mạnh. Đây là cách.
[Ảnh: Kelly Sikkema / Bapt]
XE TĂNG AYTEKIN3 PHÚT ĐỌC
Nếu chúng tôi biên soạn hầu hết các công ty về các trang của chúng tôi về các trò chơi Bingo, chúng tôi sẽ lấp đầy các thẻ bằng các từ như đổi mới, sáng tạo và niềm đam mê. Đây là tất cả những đặc điểm tuyệt vời. Các công ty hiện đại cần phải đổi mới, và sáng tạo là một công cụ mạnh mẽ. Chỉ có một vấn đề: công nhân bị choáng ngợp.
Trong một nghiên cứu về Gallup năm 2018 với gần 7.500 nhân viên toàn thời gian ở Mỹ, 23% cho biết họ luôn luôn bị bỏng hoặc rất thường xuyên bị đốt cháy. 44% khác nói rằng họ đôi khi người Viking cảm thấy như vậy. Có những lực lượng phức tạp đằng sau xu hướng này, nhưng thật an toàn khi cho rằng sự kiệt sức không dẫn đến sự đổi mới. Tư duy ban đầu cần có thời gian và kỹ thuật động não chiến lược có thể giúp tổ chức của bạn lùi lại và giải quyết các thách thức có ý nghĩa.
CHÍNH XÁC THÌ ĐỘNG NÃO LÀ GÌ?
Mặc dù động não đã trở thành một thuật ngữ chung, nhưng nó thực sự đề cập đến một kỹ thuật cụ thể được vạch ra bởi đối tác quảng cáo BBDO Alex Osborn trong cuốn sách năm 1953 của ông, Trí tưởng tượng ứng dụng . Osborn đặt ra bốn quy tắc cho đổi mới nhóm: đề xuất càng nhiều ý tưởng càng tốt, hướng tới các giải pháp thái quá, xây dựng các ý tưởng được đề xuất và không đánh giá hoặc đánh giá các ý tưởng trong phiên.
Trong những năm gần đây, phiên bản động não của Osborn đã bị đốt cháy vì thúc đẩy nhóm, nhấn chìm những tính cách trầm lặng hơn và tạo ra ít giải pháp hơn so với công việc cá nhân. Đó là lý do tại sao công ty của tôi sử dụng hai chiến lược khác nhau, một cho các nhóm và một cho các cá nhân.
CHẠY MỘT TUẦN HACK
Hack tuần thực chất là các bài tập động não nhóm. Họ đã tạo ra một số cải tiến quan trọng nhất của chúng tôi và chúng không chỉ dành cho các công ty khởi nghiệp công nghệ. Điều chỉnh tiếng ồn hàng ngày để tập trung vào một vấn đề có thể nuôi dưỡng sự đổi mới trong toàn bộ tổ chức của bạn.
Tại JotForm, chúng tôi khởi động vào thứ Hai với một câu hỏi mở. Hãy suy nghĩ về nơi bạn muốn đẩy ranh giới: Điều gì có thể chuyển đổi doanh nghiệp của bạn vào năm tới? Điều gì sẽ làm ngạc nhiên khách hàng hàng đầu của bạn? Giải quyết một vấn đề ngon ngọt và cung cấp một số hạn chế. Lấy một sản phẩm hoặc quy trình cụ thể, ví dụ, hoặc đặt thời gian cho giải pháp.
Tiếp theo, chúng tôi dành bốn ngày để suy nghĩ, phác thảo, mã hóa và cộng tác. Nhân viên của chúng tôi làm việc trong các nhóm chức năng chéo 4-5 người. Mỗi thành viên có một vai trò khác nhau, chẳng hạn như thiết kế, phát triển, UX hoặc khoa học dữ liệu. Điều này đảm bảo rằng họ xem xét mọi góc độ. Quan trọng nhất, không ai phải quản lý trách nhiệm hàng ngày của mình vì mọi người đều tạm dừng trong một tuần.
Thứ sáu là Ngày Demo, khi mỗi nhóm trình bày một nguyên mẫu hoạt động. Nó không quan trọng nếu nó lỗi hoặc không đầy đủ. Chúng tôi khuyến khích suy nghĩ kỳ quặc, vui tươi. Như Albert Einstein đã nói, ban đầu, nếu ý tưởng đó không vô lý, thì không có hy vọng gì cho nó. Chúng tôi cũng khuyến khích sự cạnh tranh tốt đẹp giữa các đội. Không giống như các phiên ghi chú và đánh dấu thông thường, Ngày Demo luôn khám phá ra một vài hạt nhân thiên tài mà chúng ta nắm bắt và phát triển.
ÔM MỘT CHÚT BUỒN CHÁN
Ở lại với tôi ở đây: sự nhàm chán là một cách hiệu quả đáng ngạc nhiên để thúc đẩy sự khéo léo. Các nhà nghiên cứu từ Đại học Central Lancashire đã phát hiện ra rằng khi những người tham gia nghiên cứu hoàn thành các hoạt động nhàm chán, chẳng hạn như đọc số từ danh bạ điện thoại, trước khi thực hiện một nhiệm vụ khó khăn hơn, khả năng sáng tạo của họ tăng vọt.
Các nhà nghiên cứu cho rằng việc mơ mộng trong các nhiệm vụ nhàm chán sẽ kích thích cả trí tưởng tượng và suy nghĩ khác biệt: Củ hành động mơ mộng [cung cấp] cho các cá nhân cơ hội kiểm tra lại một vấn đề hoặc tình huống đang bận tâm nhiều lần như họ muốn, theo nhiều cách khác nhau và mỗi lần kết hợp thông tin mới và các giải pháp khả thi.
Nếu bạn đang tưởng tượng một văn phòng ngáp, nhân viên xem đồng hồ, đó không phải là điều chúng tôi đang hướng tới. Cận cảnh năng suất sản xuất là mục tiêu. Ví dụ, khuyến khích nhân viên ngồi với những suy nghĩ của họ trong vài phút giữa các cuộc họp. Cung cấp không gian yên tĩnh để suy ngẫm và mơ mộng. Các đội của chúng tôi cũng thích đi bộ. Chọn một tuyến đường quen thuộc, để thiết lập mờ dần vào nền và những suy nghĩ mới lạ có thể len vào.
Xử lý các nhiệm vụ ít kích thích trước khi làm việc sáng tạo cũng có thể sao chép kết quả nghiên cứu. Cho dù bạn đang lên chiến lược solo hay chuẩn bị cho một tuần hack, hoàn thành các nhiệm vụ tẻ nhạt trước tiên có thể giúp bạn giải phóng một số năng lượng sáng tạo bị dồn nén.
Cuối cùng, đừng đánh giá thấp một kỳ nghỉ. Tất nhiên, bạn sẽ không được quét trắng trên bãi biển, nhưng thời gian chết sẽ sạc lại tâm trí. Phần còn lại không phải là hoạt động còn lại tùy chọn này, tác giả và nhà tư vấn tại Thung lũng Silicon Alex Soojung-Kim Pang giải thích trong một cuộc phỏng vấn với Science American . Công việc và nghỉ ngơi thực sự là đối tác. Chúng giống như những phần khác nhau của sóng. Bạn không thể có mức cao mà không có mức thấp. Bạn càng nghỉ ngơi tốt, bạn sẽ càng làm việc tốt hơn.
Nhận xét
Đăng nhận xét